苹果签名由于作为业务需求进入app开发，企业缺乏基本的app开发生命周期技能，如用户体验设计，质量保证，移动特定的后端数据集成和面向移动的安全需求，企业在其app开发计划中面临的挑战是专业知识方面的差距，需要与网络和其他传统IT系统完全不同的能力，现实情况是，企业内部没有这种专业知识，需要能够填补这些空白的人才。人才和维护开发团队既困难又昂贵，从移动工程师到产品经理，许多专注于移动的角色需求量很大，由于这种需求以及他们习惯于在其中运作的工作文化，这些职位中的流动率往往很高，发现，支付和留住人才是企业的一项重大挑战。

    为了缓解这个问题，许多企业企业选择采用混合采购模式，一些关键的开发和战略组件外包给app开发公司，有些则在内部执行，这种方法非常有用，特别是对于刚刚开始实施企业移动计划的企业而言，它将外部顾问和专家与内部人才结合在一起，这有助于降低内部成本，同时还让内部团队成员获得未来计划所需的知识。

    对于向员工发布设备的企业企业而言，与使用自带设备模型相反，他们能够对安全性进行更多控制，公司发布的设备可以设置为限制员工可以在设备上访问的内容，以及设备的使用方式，例如禁用本机app，强制使用列入白名单的app，添加远程设备锁定和擦除功能等。开发面向员工的企业app是创建接口策略，为了给app提供动力，需要接口来公开启用某些操作所需的业务功能。例如服务app需要接口来公开维护预约计划，公司需要评估他们当前的接口并确定他们是否能够满足app的要求，这些服务可能不够用，修改现有接口或创建新接口，服务可能根本不存在，需要从头开始创建接口，在收集产品需求时应包括接口策略，这些服务不仅是产品功能不可或缺的一部分，而且还会增加项目的成本和工作量。

    每当企业计划构建面向客户的app时，建议本机app开发，坚持原生而不是牺牲每个平台独有的设计元素，虽然用户体验和性能对于面向员工的企业app仍然至关重要，但使用工具进行跨平台开发选择，企业可以强制UX统一，降低开发成本，不影响客户，品牌关系，由于功能更重要，跨平台app开发可能是解决方案。在原生或跨平台方法之间做出决定仍然是一个的挑战，根据目标，跨平台工具可能不适合需要完成的所有工作，另一方面，本地开发可能成本太高，或者在项目截止日期前进入市场需要太长时间，在定义需求，目标时，企业必须在产品发现过程的早期做出此决策。

    到企业的规模，确定从面向员工的app开始的位置是一项重大挑战，现实情况是，鉴于不同部门的需求以及各种各样的职位和目标，没有全面的解决方案。最好的方法是从一个app开始，为一组用户解决特定问题，app一个点解决一个非常具体的需求，例如提供服务的公司可以创建一个app，让服务技术人员查看计划，报告状态，以及直接从app与后端系统的接口，在为企业的其他领域推出更大的计划之前，这种方法使企业能够保持专注。