产品发现是
稳定签名应用程序开发中一个重要且经常被忽视的方面。通常以实用性为代价强调可用性。虽然前者是至关重要的，但如果不考虑后者则是空的。产品发现是一个过程，可以帮助确保不仅仅创建可用的产品，而且还有用。开展设计和发现会议，帮助设定产品目标，识别和了解应用的业务成果，确定产品功能的优先级，并确定最低可行产品中包含的内容。在产品发现会议期间，将完成以下关键领域。将看看每个领域以及其中的步骤。虽然产品发现的流程因组织而异，但发现遵循这些步骤会产生良好的结果。
1、定义目标
在基础的层面，为什么要构建产品，什么是长期目标，确定策略并将其记下来。还想包括假设和障碍。为了达到目标，必须是什么，对产品做出了哪些假设，什么可能导致无法实现目标。
2、制定愿景声明
在进入列表功能之前，请花些时间确定产品的愿景声明，解决的问题或问题，目标用户群以及它为市场带来的价值。简明的愿景声明将帮助确定MVP的核心功能。
3、把问题写下来
对于现有流程或产品中发现的每个问题，将其写为机会声明。例如如果问题是处理客户请求需要两个小时，那么机会就是如何减少客户请求的处理时间。
4、咨询专家
映射完流程后，可以确定需要与之交谈的内部专家。需要涉及的专家将根据整体业务目标而有所不同，但通常他们将是使用现有产品或参与现有服务的员工。他们了解当前流程是什么，什么工作，以及需要改进的领域。
5、确定最低市场特征
产品发现优先考虑一个价值主张。可以通过多种方式定义价值，成本节约，客户忠诚度，品牌知名度，竞争优势，创收等。问问自己，产品为市场带来特定价值，并获得成功所需的首要功能是什么，回答这个问题，并再次只关注在MVP中构建该值所需的内容。
6、优先考虑功能
在此阶段，和产品团队将生成，捕获并优先考虑MVP的核心功能。首先创建一个包含在产品中的所有功能的主列表，然后开始组织和切割功能，以保持MVP的精益，确定MVP必要特征的常见实践是优先级矩阵，将其包含在MVP模板中。 此方法将帮助确定哪些功能是必需的，哪些功能将在以后出现，哪些功能完全废弃。记住在应用的第一个版本中实现每个功能都是不可行的。确定哪种核心功能适合解决用户最紧迫的需求，并将该解决方案首先推向市场至关重要。
7、创建用户旅程
构建用户旅程的直观表示，使企业可以专注于与产品的用户。重要的是要考虑如何适应用户的生活，创建用户旅程可以帮助查看思考过程中的任何差距。
8、创建一个原型
应用程序原型设计阶段是创建应用程序的可点击版本的地方。使用故事板作为基础，构建了一个交互式和可点击的产品体验样本，以演示它将如何工作。一旦创建了工作原型，建议通过进行用户测试来验证产品。组织焦点小组收集反馈意见，焦点小组可以包括内部团队成员，或通过用户测试服务找到的人员。收集有关应用原型的反馈，用户如何与之互动，他们遇到的问题，他们对体验的评价等，并使用它来指导产品的方向。
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